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課程名稱 |
領導與組織
Leadership and Organization |
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開課學期 |
110-2 |
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授課對象 |
管理學院 創業創新管理碩士在職專班 |
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授課教師 |
陳俊忠 |
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課號 |
EiMBA7012 |
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課程識別碼 |
751 M0220 |
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班次 |
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學分 |
3.0 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
必修 |
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上課時間 |
星期一A,B,C(18:25~21:05) |
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上課地點 |
冠德講堂 |
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備註 |
限EiMBA二年級以上修課。教室：冠德講堂。
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：35人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1102EiMBA7012_ |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
領導與組織課程以經營管理之觀點，探討組織的策略領導，著重組織總體面議題，課程內容探討之主題包括：利害關係人管理、環境分析與組織領導、跨國布局與全球整合、多角化發展與轉型成長、人才培育與企業文化、以及組織領導實務之研討評析。 |
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課程目標 |
領導與組織課程帶領學員們檢視構成組織的基本要素，探討企業經理人如何透過部門分工與協調運作，領導組織成員完成共同的目標。課程目的在於增進學員對於領導與組織管理實務之體認，進而有效提升組織能力並協作整合，追求組織效能與永續經營。 |
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課程要求 |
小組個案文章報告 30% (小組個案研討與經典文章導讀)
小組期末實務專題 20% (組織實務議題分析與行動建議)
個人期末考試評量 30% (課程主題內容統整與學習評量)
個人課堂參與貢獻 20% (積極參與課堂討論與提問分享)
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
7 個Harvard個案； 12 篇HBR經典文章； 時事新聞； 隨堂講義。 |
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參考書目 |
https://management.ntu.edu.tw/EIMBA |
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評量方式
(僅供參考) |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
2/14 |
課程總覽與廣度思考 |
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第2週 |
2/21 |
企業利害關係人管理 |
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第3週 |
2/28 |
National Holiday |
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第4週 |
3/07 |
環境分析與組織領導 |
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第5週 |
3/14 |
經理人與領導人差異 |
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第6週 |
3/21 |
組織職權與角色任務 |
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第7週 |
3/28 |
跨國布局與進入決策 |
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第8週 |
4/04 |
Spring Break |
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第9週 |
4/11 |
總部子公司協作整合 |
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第10週 |
4/18 |
創新興業多角化發展 |
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第11週 |
4/25 |
變革領導與轉型成長 |
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第12週 |
5/02 |
Labor Day Holiday |
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第13週 |
5/09 |
企業經營與管理梯隊 |
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第14週 |
5/16 |
組織成長與人才培育 |
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第15週 |
5/23 |
企業文化與永續發展 |
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第16週 |
5/30 |
實務專題研討與評析 |
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第17週 |
6/06 |
實務專題研討與評析 |
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第18週 |
6/13 |
課程總結與期末考試 |